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七“新”聚勢向“新”出發丨廣州水投建工集團公司召開2024年度工作總結暨先進表彰大會

發布時間：2025年1月21日發布人：本站閱讀人數：1169

2025年1月16日，廣州水投建工集團公司召開2024年度工作總結暨先進表彰大會。廣州水投集團副總經理高躍生蒞臨指導，公司領導班子成員、總法律顧問、副總師、中層干部、中層助理、總部管理人員及受表彰人員等共100余人參加會議。

公司黨委書記、董事長彭偉作了題為《打造企業競爭新優勢鑄就高質量發展新未來》的工作報告。

彭偉指出，2024年，在市場競爭日趨激烈的環境下，公司砥礪前進，聚勢謀遠，向新而行，于逆境中突圍，取得新業務承攬與總營業收入雙31億元的成績，實現公司收入指標歷史新高，各項經濟指標均雙位數增長，并打造、構建了市場競爭“新”品牌、水務精品“新”名片、經濟增長“新”動能、企業發展“新”活力、現代企業“新”格局、合規健康“新”狀態、黨業融合“新”風貌等“七個新”，形成企業競爭新優勢。

彭偉強調，2025年，公司要進一步深化改革，加快“走出去”的步伐，加強合同履約能力，提升市場信譽，力爭各項工作及經營指標再上新臺階：一是堅持黨建引領，突出戰略優先。奮力實現“十四五”高質量收官，提早謀劃“十五五”戰略規劃，前瞻性布局，構建企業發展新格局。二是深化國企改革，培育市場核心競爭力。以市場為導向，對標優秀同行，持續深化體制機制改革，強化人才隊伍建設，落實薪酬分配差異化、末位調整及不勝任退出等市場化用工機制，不斷激發內生動力。三是強化市場開拓，增創企業價值。全面提升綜合業務開拓能力，加快全國及國外部分地區市場布局。四是落實降本增效，突出生產質效。繼續貫徹落實工程項目全過程精細化管理要求，壓實各層級、崗位責任體系，控制成本，提升服務品質。五是加快產業新布局，向管理要效益。加快落實裝備公司新址選址，打造現代化制造產業基地，創造新的經濟增長點。六是加快積案清理，筑牢合規底線。全力推進解決歷史遺留問題，減輕歷史負擔，輕裝上陣。

廣州水投集團高躍生副總經理對公司在2024年取得的突出成績、展現的奮發新氣象給予了充分肯定，并對新一年的工作提出三個“新（欣）”：一是辭舊迎新。擯棄舊理念，轉變運作模式和管理模式，迎接“廣州水投建工集團”新氣象。二是向新而生。重構企業戰略定位，優化組織結構，打造新的核心競爭優勢。三是欣欣向榮。通過構建新發展模式、新團隊、新機制等，進一步激發企業活力和潛力。始終堅持“干”字為先，“實”字托底，鑄就高質量發展新未來。

最后，高躍生向參會人員及廣大干部職工致以誠摯的節日問候和新春祝福，并提出三點要求：一是守好“廉政”底線。全體黨員干部職工要恪守紀律規矩底線，警惕隱形變異四風問題，風清氣正過春節。二是守住“安全”紅線。始終把安全生產工作擺在首位，組織開展節前安全生產隱患排查各項工作，層層壓實責任，保障節假日期間安全生產形勢穩定。三是守牢“風險”防線。落實歲末年初農民工工資摸排工作，做好信訪工作的前置性預警和風險研判，筑牢信訪維穩防線。